Em um mundo de grandes incertezas, os ambientes de negócios são cada vez mais desafiadores. Atenta aos impactos que as mudanças podem causar em seu mercado a Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM) convidou a Macroplan para realizar a palestra "Gestão Estratégica baseada em Cenários", no 67º Seminário realizado pela instituição.

Na última quinta-feira, 2/8, o diretor associado da Macroplan Alexandre Mattos apresentou, para cerca de 60 pessoas, um panorama das principais descontinuidades ocorridas nos últimas 40 anos. A apresentação mostrou também como as empresas podem se preparar para essas rupturas, com exemplos de organizações que aproveitaram oportunidades oriundas dos momentos de instabilidade.

Segundo Alexandre, o que estas empresas têm em comum é a capacidade de antecipação. "Costuma-se ouvir que as mudanças nos ambientes de negócios ocorrem muito rapidamente e é preciso ser ágil para responder a elas. Mas a agilidade foi uma boa estratégia de sobrevivência até o fim da década de 90. Hoje em dia, a velocidade das mudanças é tão grande que o tempo de reação torna-se muito pequeno se você espera a mudança acontecer. Antecipando tendências é possível também antecipar as respostas da organização para cada mudança que poderá acontecer no ambiente de negócio", analisou o diretor da Macroplan.

A apresentação mostrou que, nas últimas quatro décadas, a cada 3,5 anos, em média, houve acontecimentos que impactaram significativamente a evolução dos PIB?s mundial e brasileiro. São fatos como os Choques do Petróleo, o desmonte da URSS, o estouro da bolha "Pontocom" ou a crise do euro, no cenário internacional, ou abertura econômica e apagão elétrico, no Brasil. 

"Diante das mudanças, as empresas passaram a ter três tipos de atitudes em relação ao futuro: a primeira, nós classificamos de 'avestruz', que é o comportamento passivo, que deixa a organização expostas às rupturas; a segunda é são aquelas que agem como 'bombeiro', aguardando a mudança acontecer para então reagir; e, por último, existem as empresas que são vigilantes e buscam antever e preparar respostas", exemplificou Alexandre Mattos.

O diretor da Macroplan apresentou como a consultoria aplica a técnica de elaboração e análise de cenários e como esta metodologia pode ser desdobrada em estratégias para as empresas. "Os cenários podem agregar valor em diferentes níveis para as organizações. Desde estudos mais abrangentes, de macrocenários mundiais, até cenários de indústrias, segmentos ou focalizados em questões estratégicas, o método ajuda a iluminar decisões do presente com visão de futuro", conclui Alexandre Mattos.

O material apresentado na palestra está disponível para download no ícone abaixo.