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O monitoramento estratégico de projetos vai muito além do simples acompanhamento. Para ser efetivo e gerar resultados, precisa ser operacionalizado como uma atividade sistemática que visa provocar decisões para eliminar obstáculos à implantação dos projetos. Este foi o tema central da palestra realizada pelo diretor Gláucio Neves no VII Encontro sobre Gerenciamento de Projetos do Distrito Federal e III Fórum Latino Americano de Governo. Além dos principais fundamentos da metodologia, a palestra apresentou exemplos reais da aplicação do método em organizações no Brasil em trabalhos desenvolvidos pela Macroplan.