Líder mundial no segmento de pesquisa do setor agropecuário tropical, a Embrapa deu a largada, no final de 2007, no projeto que irá moldar seus objetivos e metas para os próximos 15 anos. Com a consultoria externa da Macroplan, a empresa concluiu, em meados de dezembro, a formulação do V Plano Diretor da Embrapa (PDE). A ampliação do horizonte de planejamento, a definição dos temas que serão objeto de projetos estratégicos e a definição de um conjunto de metas mobilizadoras foram algumas das inovações que marcaram este ciclo de planejamento.
O processo de planejamento envolveu uma detalhada análise da organização e de seu ambiente de atuação, além de pesquisas de percepções e expectativas de atores relevantes, como base para a atualização da missão e dos valores, a definição da visão de longo prazo, de seu posicionamento estratégico, dos objetivos e das diretrizes estratégicas da empresa para os próximos 15 anos. "O objetivo é permitir que a Embrapa esteja não apenas preparada para novos desafios científicos e tecnológicos que se avizinham, mas também adequadamente estruturada para respondê-los na forma e na velocidade exigida pelos mercados e pela sociedade ", afirmou Gustavo Morelli, coordenador do projeto por parte da Macroplan. Segundo o consultor, a meta é possibilitar que a Embrapa chegue ao seu cinqüentenário, em 2023, com uma das líderes mundiais na geração de conhecimento e de inovações para a produção sustentável de alimentos, fibras, agroenergia e bioprodutos.

"A consolidação desta posição de liderança passa pela superação de cinco importantes desafios, ligados ao redesenho de seu modelo empresarial, a preparação para um processo sustentável de internacionalização, o desenvolvimento de executivos e gestores, a formação dos novos quadros e o aprofundamento da gestão da inovação tecnológica", ressaltou o diretor da Macroplan José Paulo Silveira.

Nesta etapa do trabalho, além da estratégia de longo prazo, foram definidas em dois workshops as prioridades, os temas estratégicos e as metas mobilizadoras para os próximos quatro anos. O processo para a elaboração do novo PDE envolveu cerca de 500 pessoas, entre pesquisadores, gestores e técnicos da Embrapa e especialistas e executivos do mercado e de universidades, além de autoridades governamentais. A avaliação deste esforço foi majoritariamente positiva: nada menos que 94% dos participantes consideraram-se satisfeitos com o produto final. O balanço das atividades indicou ainda que a condução dos trabalhos pela Macroplan foi um dos pontos fortes do processo. "O espírito de construção e o forte envolvimento da equipe estão sendo essenciais para construir a nova estratégia da Embrapa", analisou a consultora da Macroplan, Andréa Belfort, uma das integrantes do projeto.

"Este novo passo da Embrapa reflete o espírito de uma empresa que está em constante busca por melhorias em todos os sentidos. Diante de um cenário que antecipa mega oportunidades para o agronegócio brasileiro e para a atuação da Embrapa, este empresa está construindo, em tempo hábil, uma agenda alinhada com os desafios do presente e do futuro e repensando sua forma de trabalhar para ampliar o seu protagonismo e efetividade em um ambiente cada vez mais dinâmico e propício a crescentes investimentos em inovação tecnológica", afirmou Claudio Porto, diretor da Macroplan.

No encerramento do workshop, o presidente da Embrapa, Silvio Crestana, apontou a visão estratégica e a atuação em conjunto da diretoria e unidades descentralizadas como elementos diferenciais no novo planejamento do futuro a médio e longo prazo da empresa.

Na próxima etapa do projeto, que ocorrerá no primeiro semestre de 2008, a Macroplan irá apoiar e capacitar técnicos da Embrapa de todo o país para a elaboração do Plano Diretor das 41 Unidades descentralizadas da Embrapa (PDU´s).