O Governo de Minas contratou a Macroplan para avaliar a Gestão Estratégica para Resultado - implementada em 2003 com o apoio da consultoria - e se prepara para um novo ciclo de melhorias e inovações em seu modelo de gestão. O objetivo é identificar acertos e pontos de melhoria e aperfeiçoar o modelo atual.
O pontapé inicial para o processo de revisão dos modelos de gestão do governo foi dado com uma série de entrevistas com executivos e secretários de governo para obter sugestões de melhorias na gestão do governo. A avaliação será feita com foco especifico em três itens: o funcionamento dos comitês de gestão, o gerenciamento dos projetos e o modelo de monitoramento. "Pretende-se conferir o que o que vai bem e o que precisa ser melhorado", afirma Glaucio Neves, diretor associado da Macroplan e coordenador do projeto pela consultoria.

O diretor da Macroplan ressaltou ainda que o modelo de gestão adotado pelo governo mineiro contribuiu para tornar o estado uma referência nacional na área de gestão pública. Permitiu também a obtenção de resultados significativos em curto prazo. Minas saiu de um déficit orçamentário de R$ 2,4 bilhões em 2003, mais R$ 1,3 bilhão em atraso com fornecedores, para uma situação de superávit que tem permitido a ampliação dos investimentos públicos, mesmo no atual período de crise.

Além de promover o ajuste fiscal, o planejamento e a gestão estratégica do governo mineiro se destacou por iniciativas voltadas para o desenvolvimento, como a identificação de vários projetos estruturantes tratados como "portadores de futuro". Além de permanente observação aos projetos em andamento, o governo de Minas vem realizando regularmente a revisão e avaliação de seu modelo de gestão. "Esta iniciativa do governo de Minas Gerais reflete uma preocupação e busca constantes por melhorias e por uma gestão qualificada. O governo de Minas percebe a necessidade de repensar regularmente a sua forma de trabalhar e não se acomoda por conta dos bons resultados obtidos", analisa Glaucio Neves