No dia 8 de julho, diretores, coordenadores e técnicos de todas as diretorias do Instituto de Pesquisa Aplicada (Ipea) reuniram-se para debater a visão de futuro e os objetivos estratégicos da instituição. Esta foi a 2ª oficina de planejamento, uma das etapas do processo de formulação estratégica que conta com o apoio técnico da Macroplan.
"Esta foi a segunda de três reuniões que objetivam a formulação e o detalhamento da estratégia de atuação do Ipea. A realização de oficinas de formulação é um dos traços característicos da nossa metodologia, que privilegia a construção conjunta e colaborativa de análises e soluções com o cliente", explica Gustavo Morelli, diretor da Macroplan responsável pelo projeto com o Ipea.
A oficina incluiu atividades plenárias e trabalhos em grupo para discussão, avaliação e validação da nova missão, valores, visão de futuro, benefícios e objetivos estratégicos. Foram apresentados e discutidos as análises estratégicas realizadas no âmbito de oficinas de formulação e avaliação estratégica, realizadas em maio e junho, agregando os resultados levantados junto às diretorias.
De acordo com Tobias Albuquerque, gerente do projeto, o processo de formulação estratégica no Ipea está sendo desenvolvido em três fases. "Na primeira, concluída recentemente, foi realizado um mapeamento do ambiente externo e interno da instituição no qual foram identificadas as premissas que irão nortear a elaboração do plano estratégico. A segunda e atual etapa define o que se pretende atingir no horizonte do plano estratégico. O terceiro momento tem por objetivo definir as estratégias, projetos e metas que serão implantados para atingir os objetivos almejados, além de desenhar o modelo de monitoramento e gestão estratégica que será adotado para executar o plano."
Gustavo Morelli acrescenta que o principal objetivo é dotar o Ipea de uma formulação estratégica consistente, que contenha um conjunto de decisões coerente, unificado e integrador. "Ao final do processo, espera-se que o Ipea tenha definido seus principais objetivos estratégicos assim como a natureza das contribuições que o Instituto deve proporcionar ao país. Associado a isso, serão elaboradas estratégias para o desenvolvimento organizacional, além de introduzir novas práticas e instrumentos no seu sistema de gestão", afirmou o diretor da Macroplan.