Elaborado pelo Sebrae/RJ, com apoio da Macroplan, o estudo "2030 - O futuro das Pequenas e Micro Empresas do Rio" foi destaque na edição do jornal O Globo do dia 2 de junho. O trabalho traça quatro cenários para as micro e pequenas do Estado do Rio de Janeiro, até 2030. No dois primeiros, foi considerado que a economia do Rio continuará muito concentrada no petróleo e gás - que representam 10% do Produto Interno Bruto. Nesses casos, a inserção das MPE estaria em declínio ou a participação aconteceria de forma progressiva. Outros dois cenários dão conta de uma economia que se diversifica, também com as micro e pequenas empresas oscilando entre uma participação mais competitiva ou ampla e com maior qualidade.
O trabalho foi desenvolvido com base em um estudo de cenários elaborado pela Macroplan. "A análise considerou a dinâmica de desenvolvimento do Rio de Janeiro e fatores de competitividade das MPE, até 2030", explica Juliana Kircher, consultora da Macroplan que gerenciou o projeto com o Sebrae/RJ. O cenário usado como referência para o Novo Direcionamento Estratégico da instituição aponta para um ambiente de negócios estimulador do empreendedorismo, com maior participação e inserção ampla e de qualidade das MPE. Neste contexto, o Sebrae/RJ pretende atuar como articulador entre as MPE e os viabilizadores dos empreendimentos, que são ofertantes de serviços empresariais, investidores e governos.
"Nossa obrigação é trabalhar para que ocorra o melhor cenário, ou seja, economia diversificada e média inserção das micro e pequenas empresas. Vamos agir em duas linhas: massificar a qualidade para beneficiar a população e para que as micro e pequenas empresas possam ser fornecedoras de grandes projetos. E tentar aumentar os segmentos em que o Rio tem oportunidades, como a indústria criativa, a de base tecnológica. É muito bom ter petróleo, mas é um recurso finito e não dá conta de tudo", disse o Cezar Vasquez, diretor-superintendente do Sebrae/RJ, em entrevista ao jornal O Globo.
Foco de atuação do Sebrae/RJ serão setores com maior potencial
Segundo Juliana Kircher, o Novo Direcionamento Estratégico propõe que o Sebrae/RJ atue com maior foco em setores com grande potencial de crescimento nos próximos 20 anos. "A ideia é aprofundar o conhecimento da instituição em áreas que poderão contribuir com o desenvolvimento do Estado, oferecendo soluções adequadas para cada setor. Os seminários realizados com representantes da Economia Criativa, de Petróleo e Gás e da Região Portuária ajudaram a levantar demandas setoriais específicas", afirma a consultora. O projeto prevê o desenvolvimento de programas para os setores de Alimentação, Tecnologia, Construção Civil, Economia Criativa, Moda, Turismo, Petróleo e Gás, além de empreendimentos que atuam em comunidades pacificadas.
"Elaboramos estratégias específicas para a atuação do Sebrae/RJ junto a cada público, com propostas de valor bem definidas, para que todos percebam a instituição como parceiro estratégico e atuante no desenvolvimento de micro e pequenos empreendimentos do Estado", projeta a consultora da Macroplan. Os objetivos traçados para o Sebrae/RJ no Novo Direcionamento Estratégico passam por ampliar o acesso e a eficácia das soluções de desenvolvimento empresarial, promover alianças estratégicas com investidores e potenciais investidores, fomentar a formulação e implantação de políticas, entre outros.
O apoio técnico e metodológico da Macroplan ao estudo considerou não apenas os cenários, a visão de futuro e o novo posicionamento estratégico do Sebrae/RJ, como também as oportunidades de atuação identificadas no diagnóstico de desempenho institucional, o mapeamento de processos oriundo do projeto de Gestão Corporativa e as inovações levantadas no processo de benchmarking com outros Sebrae estaduais. Com esta proposta, a Macroplan auxiliou o Sebrae/RJ no desenvolvimento de diversas ações, seguindo um Plano de Trabalho organizado em seis grandes linhas: planejamento do trabalho, diagnóstico, atualização do direcionamento estratégico de longo prazo, detalhamento e desdobramentos das estratégias, implantação e comunicação e mobilização para a mudança organizacional. O resultado foi uma carteira de projetos estratégicos e planos de ação que serão a base para consolidar o Novo Posicionamento Estratégico do Sebrae/RJ.