Líder no mercado de jatos comerciais com até 120 assentos, a Embraer é hoje uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo. Em abril, membros da diretoria e gerentes de alto nível de áreas de negócio, planejamento e inteligência competitiva participaram da capacitação em Planejamento e Gestão Estratégica com Base em Cenários. O treinamento foi desenvolvido pela Macroplan para ampliar a capacidade da Embraer de formular estratégias para as unidades de aviação comercial, executiva e de defesa e segurança.

Realizada em 20 horas, a capacitação foi dividida em três módulos: Análise Prospectiva e Formulação de Estratégias Corporativa sob Cenários, Ferramentas de Avaliação Estratégica e Gestão da Estratégia. Além de palestras expositivas, os participantes realizaram atividades práticas que abordavam o ambiente de negócios da Embraer. Os executivos analisaram oportunidades e ameaças para cada uma das unidades de negócio da companhia, considerando diferentes cenários, e simularam partes da metodologia de formulação de estratégias.

"A Embraer já havia elaborado cenários múltiplos, mas precisava conhecer diferentes métodos para, a partir deles, formular estratégias de atuação da companhia. A capacitação foi customizada para oferecer um conhecimento que auxiliasse os executivos a passar do diagnóstico e da análise prospectiva para a estratégia", diz Andrea Belfort, consultora da Macroplan que coordenou o treinamento.

A Macroplan apresentou ferramentas de análise que podem subsidiar a formulação das estratégias corporativas e de negócios. De acordo com Alexandre Mattos, diretor da Macroplan, os métodos apresentados auxiliam a tomada de decisões dos executivos. "A metodologia de Análise de Viabilidade e Financiabilidade de Investimentos, por exemplo, ajuda a empresa a identificar os projetos que devem receber investimento visando o longo prazo e aqueles que podem ser financiados a partir das variações nos cenários", explica Alexandre Mattos. Além desta metodologia, outras desenvolvidas ou customizadas pela Macroplan fizeram parte do conteúdo da capacitação, como Análise dos Fatores de Competitividade da Cadeia de Valor, Análise de Competências Essenciais e Análise SWOT quantificada.

O último módulo mostrou metodologias de Gestão da Estratégia. Foram apresentados métodos de gestão da estratégia em tempo real e de monitoramento de cenários, projetos e resultados.

Treinamento foi bem avaliado pelos participantes

Numa escala de zero a sete, os executivos da Embraer deram média geral de 6,15 para a capacitação. Segundo o gerente de planejamento estratégico, Peter Seiffer, experimentar a aplicação dos métodos durante o treinamento contribuiu para promover a cultura da gestão da estratégia na companhia:

"Além de uma equipe muito experiente, a Macroplan tem uma metodologia muito prática, resultado de anos de aplicação em grandes empresas. Ficamos muito contentes em ter no Brasil uma consultoria que fala a linguagem do empresariado brasileiro e, ao mesmo tempo, tem excelência e padrão global na prática do Planejamento e Gestão Estratégica. Hoje a Macroplan é nossa parceira para consultoria e capacitação das nossas lideranças neste tema, contribuindo de forma única para a prática e cultura da gestão estratégica", analisou o executivo da Embraer.

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