A organização em rede e a execução de projetos através de várias entidades nacionais são o grande desafio do recém criado Centro de Excelência Ambiental da Amazônia (Ceap-Amazônia) da Petrobras. Esta é a avaliação do especialista em gestão da inovação e diretor da Macroplan, José Paulo Silveira, e um dos consultores para o Plano Estratégico e Tático do Ceap para o período 2008-2015. O Plano vem sendo desenvolvido pela Petrobras com o apoio do consórcio Macroplan/Fundação Instituto de Desenvolvimento Empresarial e Social (Fides). Segundo o diretor da Macroplan, a organização em rede exigirá de instituições com missões diferentes a construção de uma visão de futuro compartilhada. "Os critérios de uma organização em rede não são o comando e o controle, e sim a governança", explica. Para responder a este desafio, o Ceap está investindo pesadamente na construção de estratégias e em um modelo inovador de gestão. À frente do projeto, consultores da Macroplan e da Fides estão conduzindo 50 entrevistas com especialistas, entre executivos da Petrobras, membros da academia, representantes do governo e pessoas de notório saber, que irão subsidiar o desenvolvimento da visão de longo prazo e do planejamento estratégico do Ceap. Paralelamente, estão sendo desenvolvidos três estudos técnicos e de conhecimento que irão jogar luz sobre a legislação brasileira de meio-ambiente, mapear soluções empresariais para sustentabilidade sócio-ambiental problemas ambientais e apontar as tendências da pesquisa e desenvolvimento nesta área. Conduzido por uma equipe de advogados, o estudo sobre a legislação brasileira de meio-ambiente tem como objetivo analisar em profundidade a legislação ambiental nacional e identificar suas tendências. "A Petrobras não quer somente cumprir a lei. Quer fazer mais do que a lei exige", adiantou Silveira. As soluções institucionais para problemas ambientais aplicadas nos últimos 20 anos por grandes companhias, como empresas de mineração e de petróleo e até as Forças Armadas, são objeto de outro estudo que tem o objetivo de reunir conhecimentos relativos à prevenção de acidentes e a mitigação de danos ao meio-ambiente. "As soluções institucionais adotadas pelo Ceap estarão à frente das tendências observadas", comentou Silveira. As análises das tendências de P&D no país - com foco na questão do desenvolvimento sustentável - compõem o terceiro estudo que está sendo conduzido pela Macroplan/Fides para o Ceap. E, finalmente, um inventário de todos os projetos que guardam uma relação com a missão da Ceap complementará o conhecimento gerado para a definição dos rumos da unidade nos próximos sete anos. O diretor da Macroplan explica que a geração de todo esse conhecimento vai requerer uma gestão inovadora que viabilize a cooperação e a criatividade. Segundo Silveira, o conceito de transparência norteará o modelo de gestão do Ceap e terá entre suas ferramentas o sistema de monitoramento desenvolvido pela Macroplan, que permite o monitoramento de todos os projetos e de seus resultados em tempo real. O diretor ressalta ainda que aposta alto na capacidade do Ceap de responder às demandas na área de gestão. "A Petrobras tem uma cultura gerencial que se distingue e traz para o Ceap a projeção deste estilo gerencial de buscar resultados e provocar transformações". Criado em 2007, o Ceap é considerado uma das novas unidades da Petrobras com maior potencial e capacidade de impactar nos resultados da companhia. Para especialistas a unidade se tornará um marco na questão da sustentabilidade sócio-ambiental. "Um fator decisivo para o sucesso do Ceap é a cultura empresarial da Petrobras que se distingue pela capacidade de produzir resultados e gerar oportunidades de desenvolvimento para o País", concluiu o diretor da Macroplan.