Os novos hábitos dos consumidores em todo o mundo têm exigido das empresas maior capacidade em inovar. Para isso, algumas organizações estão recorrendo ao modelo de inovação aberta, uma combinação de competências e conhecimentos internos das empresas com os externos, agregando valor a produtos e processos, muitas vezes gerando novos negócios.

Para Frederico Araújo, consultor da Macroplan, a inovação aberta é uma forma de articular conhecimentos múltiplos a favor de um interesse comum, gerando benefícios para todas as partes envolvidas - especialmente para o consumidor final. "As melhores oportunidades de inovação estão nas interações e, especialmente neste momento de grande conectividade, o mundo se torna um laboratório coletivo", afirma ele.

Inovar de forma aberta significa buscar diferentes olhares para uma mesma questão, enriquecendo o processo inovativo. No entanto, segundo Frederico, essa combinação de competências deve ser feita de forma estruturada. "É preciso uma gestão estratégica da inovação para fazer com que as ideias se tornem projetos com previsão de retorno para o negócio. A prospecção de redes de valor é fundamental para que o processo promova ganhos às partes envolvidas. Ou seja, é preciso identificar pessoas ou instituições com propostas inovadoras para gerar valor ao projeto e planejar a forma de se associar a esses parceiros", explica o consultor. Ele acrescenta que a comunicação é uma ferramenta essencial para atrair talentos e parceiros, integrar a rede de inovação e, ainda, disseminar o conhecimento gerado.

Mudança de cultura é o principal desafio

Redes de colaboração e de comunicação são alguns dos mecanismos necessários para estabelecer um modelo de inovação aberta. No entanto, o maior desafio para implantação do conceito é a mudança de mentalidade das pessoas que trabalham nas organizações, afirma a consulta da Macroplan Betania Dumoulin: "É preciso uma abertura das empresas, de forma que conhecimentos externos à organização contribuam com o processo inovativo. Pesquisa e desenvolvimento precisam adotar uma nova abordagem, valorando aquilo que será desenvolvido e defendendo investimentos a partir da previsão de retorno. Neste contexto, muda o perfil do pesquisador, que se torna também um executivo voltado para negócios. Os desafios em recursos humanos passam também por um novo modelo de recompensa e pela forma de atrair talentos e parceiros".

Paralelamente ao desenvolvimento do modelo de inovação aberta, Betania orienta que seja estruturado um plano de ações que considere os desafios culturais. De acordo com a consultora, é preciso implantar projetos que estimulem um novo modelo mental nos profissionais da organização. "É necessário um conjunto de iniciativas que preparem o ambiente interno para atuar no modelo de inovação aberta", conclui a consultora.

A Macroplan assinou contrato de prestação de serviços de consultoria com a Petrobras para a concepção e implementação do modelo Petrobras de Inovação Aberta e para a concepção do Plano Diretor CENPES 2030. A consultoria também apoiou a Suzano Papel e Celulose na implantação do seu modelo de Gestão Estratégica da Inovação e em dois projetos de Roadmaping, uma metodologia que aplica o conceito de inovação aberta.

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Conheça o projeto de Roadmaping realizado com a Suzano