Os principais elementos que ajudaram governos municipais e estaduais apoiados pela Macroplan  a atingirem resultados substanciais e altos níveis de aprovação foram apresentados em palestra realizada pelo diretor da Macroplan, Gustavo Morelli, no I Congresso Nacional de Gestão Pública (I Conagesp), de 01 a 03 de março, em São Paulo. 
Como exemplos, Morelli apontou as experiências de governos com os quais a Macroplan trabalhou, como a prefeitura de Belo Horizonte e os governos de Minas Gerais e  Espírito Santo, estes dois últimos avaliados entre os três melhores governos do País, no ciclo encerrado em 2010. "Os resultados alcançados nestes governos estão em boa medida vinculados à adoção do modelo focado em metas e resultados, implementado com o apoio da Macroplan, e que possibilitou às administrações fazer entregas e transformações relevantes em curto prazo", afirmou o diretor da consultoria que coordena o atendimento a governos, Gustavo Morelli. O diretor destacou entre as medidas adotadas pelas administrações citadas métodos de gerenciamento intensivo, definição e estruturação de carteiras de projetos estratégicos, seleção e formação de gerentes empreendedores, juntamente com um sistema de informações gerenciais em tempo real.
 
“A Macroplan apoia as administrações no enfrentamento dos desafios  com o estabelecimento de uma agenda imediata e com a  identificação do que fazer em uma visão de longo prazo para promover as transformações necessárias na realidade econômica e social. Contribui também na implantação de métodos e ferramentas que permitem maior seletividade na escolha, foco na atuação e que garantem a aceleração da execução”, disse Morelli
 
O diretor da Macroplan ressaltou  ainda que na administração pública é necessário atuar rapidamente, uma vez que o capital político se esvai rapidamente. ”Os principais desafios para os governantes são a realização de escolhas criteriosas das prioridades e a mobilização de recursos e competências de uma rede de parceiros públicos e privados para apoiar e acelerar a implantação das medidas. O Estado, sozinho, não consegue enfrentar no tempo requerido os desafios que se impõem”, afirmou em sua palestra. De acordo com o diretor é fundamental ser seletivo nas escolhas e atuar com a perspectiva de mobilizar e atrair outros recursos, que complementem e ampliem a capacidade de ação do Estado. A experiência do governo de Minas Gerais na reforma do estádio de futebol Mineirão, única no país feita a partir de modelo de gestão compartilhada com a iniciativa privada é uma referência, na visão do diretor. 
 
Morelli lembrou ainda que  a Macroplan estimula a inovação permanente no processo de enfrentamento dos problemas com os quais se depara o  Estado, assim como recomenda que  o  governante se envolva pessoalmente na cobrança da execução das prioridades, durante todo o seu mandato e que os governos adotem uma postura aberta, que atraia e mobilize a sociedade para participação. “O plano de desenvolvimento de um Estado não pertence a um governo, ele deve ser da sociedade. A boa gestão dos governos leva a produzir mais e melhores resultados, contudo, mudança social sustentável, em escala e para além dos mandatos, requer, engajamento, mobilização, sentimento de pertencimento ao projeto”, afirmou.
 
O arquivo da apresentação realizada por Gustavo Morelli no I Conagesp está disponível para dowload no link abaixo ou na página da Macroplan no Slideshare (http://www.slideshare.net/macroplan).