Modelo foi desenvolvido pela consultora sênior Andrea Belfort 
Um novo modelo de planejamento  baseado em um Modelo Integrador para Formulação de Estratégias Múltiplas começou a ser aplicado pela Macroplan, no planejamento estratégico e no plano de negócios de empresas  e instituições . O processo inédito, desenvolvido pela consultora sênior da Macroplan, Andrea Belfort, se diferencia pela flexibilidade no conteúdo da estratégia e pela abertura para a inovação.
 
No modelo aplicado, após o estudo de cenários prospectivos e da escolha de um  cenário referência para o direcionamento principal da estratégia,  os demais  cenários – geralmente negligenciados na fase posterior – são integrados ao Plano por meio de estratégias alternativas. “Trazemos a incerteza do mercado para o conteúdo da estratégia. Temos uma direção central e estratégias alternativas  para poder seguir adiante,   quando os rumos se revelam diferentes dos originalmente traçados”, adianta Andrea Belfort.  “Se o cenário principal que foi apostado não se materializar, a empresas têm alternativas já iniciadas para seguir em outra direção. Assim é possível construir o futuro e, ao mesmo temo, ganhar flexibilidade e capacidade de resposta para se adaptar ao cenário  que, de fato, se apresentar”,  complementa a consultora.
 
A Eletrobras foi a primeira empresa a implementar o modelo, em 2009,no Plano Estratégico da empresa, para o horizonte 2010-2020 . O Plano  Corporativo foi feito com base em um cenário de referencia e a ele foi agregado um portfólio de estratégias oriundas dos outros cenários. Segundo Andrea Belfort, as alternativas que integram o Plano,  batizadas de “experimentos”,  têm um forte  viés de inovação, mas também podem constituir alternativas de hedge, trazendo o conceito das opções reais do mercado financeiro para a formulação de estratégias.
 
A consultora ressalta que o  novo processo se aplica bem ao planejamento de negócios de  empresas do mercado privado que estejam em ambiente  muito concorrencial, obrigadas a administrar  variadas possibilidades, como as empresas do setor de petróleo, de tecnologia da informação e  telecomunicação, entre outras.
 
O Modelo Integrador de Formulação de Estratégias Múltiplas resultou  da tese de doutorado defendida pela consultora  no Departamento de Engenharia Industrial da  PUC do  Rio de Janeiro, em fevereiro de 2011 ( ‘Um modelo integrador para a formulação de estratégias múltiplas: contribuição da análise prospectiva’). A consultora da Macroplan  conta que buscou inspiração em algumas  práticas de sucesso do mercado, entre elas o  caso da Microsoft  que desenvolveu o sistema Windows e, paralelamente , manteve o investimento no DOS, mostrou o interesse no desenvolvimento de outros sistemas operacionais, além de investir em aplicativos. “A Microsoft levou adiante várias alternativas em paralelo quando pensou em desenvolver o Windows, que acabou tornando-se o padrão do mercado”, reflete.
 
Para Andrea Belfort, a combinação de   uma estratégia principal  com investimentos paralelos reduzidos  em direções distintas tem como resultado mais visível uma estratégia mais robusta, com  maior chance de sucesso, pois a  empresa  se prepara para as mudanças do ambiente.  O modelo, contudo, exige uma gestão do ambiente e do portfólio muito cuidadosa. “É preciso ter grupos distintos para gerir cada uma das estratégias  e saber o momento exato de desenvolver mais uma alternativa ou permanecer seguindo o rumo inicial. Para tanto, será preciso  inserir  na cultura organizacional elementos que favoreçam a diversidade”, alerta a consultora.