A necessidade das organizações de interesse público de gerar, avaliar e comunicar resultados concretos, que se traduzam em mudanças e melhorias efetivas na realidade dos beneficiados dos seus produtos e serviços, tem exigido destas organizações mudanças significativas em seu modelo de gestão, saindo do foco em processos e meios para o foco em resultados efetivos. Dentro deste contexto, o projeto orientado para resultados é o principal instrumento de gestão que tem sido utilizado por estas organizações do mundo todo e mais recentemente em no Brasil. Este artigo aborda, de forma sintética, as principais etapas para estruturação e contratualização deste tipo de projetos.