01/11/2006 |
Autor: Betania Dumoulin , Daniel Guimarães e Glaucio Neves
Colocar o foco e a energia necessária nas atividades e projetos que demandam mais atenção gerencial da organização é um desafio constante nos dias de hoje. Com a avalanche de informações e atribuições que são necessárias para gerir uma empresa, fica difícil para o gestor parar para avaliar o que é prioridade e o que vai dispersar mais ou menos energia. Visando ampliar esse olhar diferenciado e seletivo a carteira de projetos que apóia, a Agencia de Promoção de Exportação e Investimento do Brasil - APEX-Brasil investiu tempo e recursos, no segundo semestre de 2005, na concepção e aplicação de uma sistemática de análise estratégica dos seus projetos. Esta sistemática, baseada no método multicritério de tomada de decisão AHP, é apresentada neste artigo de maneira esquemática, contando as atividades que envolveram esta aplicação e os principais resultados obtidos.